Le 25 novembre 2025, Auchan annonçait vouloir faire passer tous ses supermarchés de France métropolitaine, hors Corse, sous les enseignes Intermarché et Netto, en continuant à les exploiter comme franchisé. L'opération prolonge l'alliance aux achats nouée en septembre 2024 entre Auchan et le groupement Les Mousquetaires3. Dix mois plus tard, elle entre dans sa phase visible.
Un feu vert sans condition
Le dossier est d'abord passé par Bruxelles, qui l'a renvoyé à l'Autorité de la concurrence française le 22 mai 20262. Celle-ci a rendu sa décision le 3 juillet : l'entreprise commune créée par ITM Entreprises et Auchan Retail International, qui exploitera 167 magasins aujourd'hui sous enseigne Auchan, ne porte pas atteinte à la concurrence, ni du côté des fournisseurs, ni localement pour les consommateurs. L'autorisation est donc donnée sans contrepartie1.
Deux constats expliquent cette décision. Les magasins concernés s'approvisionnaient déjà pour moitié auprès de la centrale commune aux deux groupes. Et dans chaque zone de chalandise étudiée, la part cumulée d'Intermarché et de Netto reste sous le seuil de 50 %7.
Des chiffres qui ont bougé
Le périmètre a évolué, et les articles se contredisent si l'on ne regarde pas leur date. À l'annonce, la presse professionnelle parlait de 261 supermarchés3 et la FGTA-FO de 11 400 salariés concernés6. Fin janvier 2026, Auchan a précisé qu'il mettait en vente 91 magasins et en ferait basculer 164 d'ici avril 20274. La décision de juillet porte finalement sur 167 magasins repris dans l'entreprise commune. Au total, en comptant les magasins repris par d'autres voies, 239 points de vente changeront d'enseigne selon L'Express Franchise5.
Le calendrier
Selon L'Express Franchise, les équipes intègrent la nouvelle structure à compter du 1er octobre 2026, et les changements de façade s'étalent du 27 septembre 2026 au 30 avril 20275. Auchan avait présenté les bénéfices attendus : le modèle commercial et les outils d'Intermarché, une logistique opérée par les Mousquetaires et une remise au concept de tous les magasins en trois ans4.
Côté syndical, la FGTA-FO s'inquiète du statut social des salariés et demande un accompagnement renforcé, au vu de l'ampleur de la réorganisation et d'un calendrier qu'elle juge très serré6.
Côté formation : un changement d'enseigne est un changement de gestes
Pour un employé commercial, l'enseigne sur la façade compte moins que ce qui change dans la journée de travail.
- Les outils. Nouveaux applicatifs de commande, de gestion des stocks et d'étiquetage, nouvelle logistique. C'est le cœur de la compétence « approvisionner un rayon » du titre Employé commercial, à réapprendre sur d'autres écrans.
- L'assortiment et les marques propres. Les clients poseront des questions sur les produits disparus et leurs remplaçants. Un module court de type « avant / après » rend ce discours plus sûr.
- Le programme de fidélité. Première question à l'accueil et en caisse pendant des mois. À préparer comme un cas de relation client, avec les réponses aux objections.
- L'encadrement. Pour un assistant manager d'unité marchande, c'est un cas d'école du bloc « animer l'équipe » : expliquer, rassurer, tenir les objectifs pendant la bascule.
Des modules de quinze minutes, consultables sur le temps de travail et suivis dans le LMS, conviennent mieux à ce type de transition qu'une journée en salle.